线下课程丨产品人之间如何拉开差距?看能否从想法构思到落地输出 人人都是产品经理

线下课程丨产品人之间如何拉开差距?看能否从想法构思到落地输出  人人都是产品经理

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢?第一部分:线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性如果不能一次把课程体系化的学完,很容易学前忘后或者中途放弃,我们希望你能够真正有所学,而不是买了一堆收藏。

而且我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品,所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解,然后辅之大量的练习互动实战,让同学们加深理解,认真思考。 这里要重点强调下,线下实战课程和普通沙龙是不一样的,线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”,各个导师都会将产品知识,结合自己做过的产品进行案例讲解,并且每个核心知识点都会和学员互动,去实践,小组讨论去加深对知识点的认识和理解。 第二部分:线上课程则强调延伸学习通过线下面授的系统学习之后,是我们长达1年的线上课程查漏补缺。 通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。 从系统到补充,全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。 系统、详实的学习内容,让你掌握产品能力体系课程极其注重落地和实操,能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法,并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。 虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你,但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。 而我们的课程,老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。 比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

在讲到产品设计中的流程图部分,黄喆老师先帮助大家把设计的思路逻辑梳理出来:信息结构→流程→要素→草稿→原型。 并以百度网盟推广业务为具体案例,呈现详尽的业务流程图。

具体来说,在线下你将系统的学到以下内容(以下为精简版课程大纲,每位老师详细的课程大纲,可以扫码加助教领取)丰富、多维的学习内容,帮你不断拓展产品思维线上的课程呢,你可以查漏补缺,通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程,内容包含:。