腾讯头条工作后,对产品经理的职业再思考(1) 人人都是产品经理

腾讯头条工作后,对产品经理的职业再思考(1)  人人都是产品经理

(1)对自己产品的深入了解对自己产品的核心数据,要做到睡着了被拍醒问数据都能冲口而出一个精确的数字;对于其他重要的二级、三级数据,要清晰大概的数值范围及变化趋势。

只有对数据很了解,才能明白过往时间节奏是否合适、结果如何,才能知道当下的重点是什么、应该做什么,才能明白哪些事情应该在未来怎么样的时间节点去做。

比如做小视频,突然面对审查收紧,那本周的重点任务自然是安全;但很有可能因此后面的时间节奏全被打乱了。 如果对产品数据、过往情况很熟悉的话,就会想到必须保留少部分精力和人员投入到内容吸引度上面,这样审查期内数据才不会掉得太多,期后也能马上回升,时间节奏才能紧凑。 (2)参考前人、其他领域产品的节奏很多人体验产品只是看app上的各项功能,画个思维导图,每个功能截图,这没什么意义。

更应去推敲现在看到的产品,是怎么进化成这样子的?为什么要进化成这样子?我所看到的就是别人看到的吗?这样的产品对应的服务端长什么样子?等等。 回到时间点来说的话,一定要看一个产品在商店里面的版本更新记录、一些公开报道里面时间的蛛丝马迹,看多了就能慢慢把握一些主流产品的节奏都是怎么样的,一般怎么做的。

比如抖音最近的版本节奏截图,一周一个版本,并且都集中在工具侧,可能反映了抖音投稿渗透率越来越低,需要不断通过新玩法来拉动内容生产侧;做工具、玩法产品的同学也可以参考这样一周上一个大玩法的版本迭代速度,对自己产品迭代速度做一个参照;也可以再多挖之前的版本迭代节奏,以及相关公开报道、数据,挖掘出抖音每个时间阶段不同的侧重点,可能导致的影响等。

(3)监控竞品节奏宏观上紧盯着竞品在商店的版本节奏,分析为什么竞品在这个时间段做这样的事情;通过questmobile、appannie等监控竞品数据的走势。 微观上保持对竞品的深入体验。 这里指的是用不同机型、不同线级城市、不同活跃天数、不同类型用户等来体验,不是仅仅看表面交互的学生式体验,要知道很多产品都有不同的策略、实验,不同的人命中的策略、实验组都不一样,不这样根本验不出竞品的全貌;还有多从人脉网络里面获取竞品信息。 3.正确的方式也就是要做knowhow人才,知道怎么用正确的方式去做事情。 这个基于前述的合适的事情、时间,具体问题具体分析,并且依赖于工作经验与平时眼界、积累,篇幅较长,先简单介绍一种习得方法——多向别人学习。

可以通过工作/人脉间交流/面试/付费咨询/培训等获得,其中最靠谱的是前两者,简单说说:(1)工作通过工作观察牛人大神们的工作方法,是最好的学习,活生生、毫无保留的案例教学,并且因为工作缘故,你有一切问题对方也会给你解答。 这也是为什么绝大部分过来人都会建议毕业生先到大公司工作,小公司牛人也有不少,只是相对来说大公司人才密度更高,各方面体系更完善方法论更完备,小白可以耳濡目染学到很多。

这里不举工作中的具体例子,就说一个平时的小事:去年在食堂遇到朱文佳(原来头条ies即抖音、火山的推荐算法总负责人),之前工作原因跟他开过两次会,难得吃饭遇到。 于是我像个小迷弟似的坐到他旁边吃,跟他聊起来。 虽然只有短短半小时。

但他对算法、对产品的思考深度深深震惊了我,当时我完全跟不上节奏,直到今天还在消化。 具体内容先不展开,但如果你经历过“震惊”瞬间,应该会明白这种“震惊”对自己后续的发展会有多大影响。

(2)人脉间交流产品经理打造自己的人脉圈、情报圈是十分重要的!很多事情关键的做法、成果,绝大部分都不会写到文章里面流传出来的,都是小范围内信息互换才能得知。

千万不要闭门造车,可能辛辛苦苦做了几个月、上了多种实验的某功能,别人早就做过,早就有过总结。 但切忌伸手党,一定要基于价值相近下的等价交换。 有价值的信息别人没必要分享,前提是你也有对等的位置、信息。

建议这个最好从刚毕业就开始积累,当自己还是小兵的时候,多认识其他公司的小兵,分享一些小兵角度的信息。

比如A去了腾讯,B去了阿里,C去了头条,三个人可以多交流信息(公司不允许分享的信息还是要保密,这是职业道德;但具体一些方法论、某些功能大概的数量级之类的可以好朋友间讨论)。 当上了组长,就跟其他公司的组长层级多交流,如此类推。 恰到好处的往上交流也可以,但前提是展示出了自己的潜力。 三、职业发展生涯产品经理的职业生涯也要重新审视、思考。 我理解产品经理的生涯应该是:穷则转行,达则产品总监,祖坟冒青烟才能当上CEO。 在技术没有突飞猛进的前提下,绝大部分领域的产品都有一定的规范、有大量的模板与SDK可以调用,产品经理自行创新、高度发挥的空间并不大。

同时随着互联网下半场工作的精细化,原来广义上产品经理能管的事情被其他岗位分割,比如运营、推荐算法工程师、数据分析师等,很多公司产品名额都被大幅削减。

因此工作了几年的产品经理要是还“穷”(收入不高、岗位较低、发展前景不明朗不乐观),除非特别热爱这个岗位,否则可以考虑转行。

上述所提到的对行业、社会的积累这个时候可以派上用场。

转行也不会是严重的损失,产品经理的思维可以应用到各行各业。 就算工作了几年后的产品经理比较“达”,也要接受很有可能到产品总监就是头了。

至于以往大家畅想的当几年产品经理然后拉兄弟们去创业自己当CEO,在当前来说就是祖坟冒青烟的难度。

当然理想还是要有的。

至于这两者如何做到,我先挖坑,希望过几年能把它们写完。 结语最近工作太忙,对产品经理这个岗位还有很多的思考,如果大家觉得本文还凑合,愿意看更多,请分享到朋友圈或给朋友,也欢迎留言想看的方面,我再挤时间写。

感谢各位,希望我们都能成为优秀的产品经理,共勉!#专栏作家#杨家俊,微信号公众号:思考的杨咩咩(ID:yangjiajun0621),校招时获得腾讯、阿里等知名互联网企业offer;3年腾讯产品经理、一年字节跳动产品经理经验;大学曾公众号创业“吃喝茶山刘”,经历过创业小团队几万用户的产品到腾讯上亿用户的产品。 本文原创发布于人人都是产品经理。

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