分析财务会计与管理会计融合的有效策略,财务会计论文

    (一)相同的地位  财务会计与管理会计都是企业日常运行中重要的管理活动,并且二者都属于企业中的会计部门,财务会计的主要工作内容为对企业产生的财务账目进行记录,并对财务账目进行合理规划;而企业中的管理会计主要工作内容是对企业中的财务资料进行收集、加工与监管,虽然二者在工作内容上存在着一定的差距,但是在企业财务管理工作高效开展的过程中,都占据着十分重要的地位,并且工作内容都是为了对企业的财务进行有效地管理,为企业管理活动提供有利的依据。

  (二)相同的目标  企业中的财务会计与管理会计都是对企业中产生的经营活动信息进行信息报表的编制,但财务会计编制的报表主要面向企业外部,而管理会计所编制的报表多面向企业内部,二者在企业经济效益的提升中均能起到一定的促进作用,并提供重要依据。

另一方面,财务会计与管理会计的最终目标都是维护企业的主体权益,提升企业的经济效益,促进企业管理水平的提升。   (三)相同的职能  就以往企业的会计工作来看,财务会计的主要职能为对企业运行过程中产生的经营成本进行检查与核对,并对预算与实际情况的相符程度进行分析;而管理会计的主要职能为企业成本的控制、企业人员的评价以及经济预算的控制,二者都是对企业运行中的产权变动情况以及实际交易情况进行确认、控制与计量,具有相同的工作职能。

   (一)树立正确的认知与意识  在企业发展的过程中,相关的管理人员应该对会计工作树立正确的认知,充分认识到会计工作在企业经营、管理与发展中的重要作用,从而在新的时代背景下,对企业中的财务会计与管理会计工作进行不断地完善,并自主性的将二者融合,在充分发挥财务会计基本职能的基础上,更好地提升企业财务管理水平,将二者作为企业管理活动中的有利工具,共同发挥会计工作在企业发展中应有的价值。

  (二)建立完善的管理制度  制度是企业各项活动开展的有利依据,在企业发展过程中,要想使财务会计与管理会计进行有效融合,企业就要建立完善的管理制度。

首先,要建立完善的会计制度,将具体的工作内容进行细化,并制定科学合理的工作标准与行为准则,以更好地提高工作人员的责任意识,实现财务工作的规范性与高效性;其次建立完善的奖惩制度,在财务会计与管理会计融合的过程中,对于大力推进的员工以及做出相应贡献的员工积极的给予奖励,对于工作态度消极,缺乏正确认识的员工,给予合理的惩罚。

这样一来,就能够更好地提升员工的积极性以及责任意识,在今后的工作中更加努力。 除此以外,管理人员也要在财务会计与管理会计融合的过程中设定科学合理的考核制度,提高对会计工作人员的要求,选聘考核合格的工作人员。

  (三)强化工作人员培训工作  会计人员是企业会计工作有效开展的主导者,因此,在企业发展过程中,要想有效地将财务会计与管理会计相融合,企业管理人员就要定期组织会计工作人员参与培训活动,从而使其在开展会计工作的过程中满足新形势下企业会计的需求。

在工作人员的培训中,一方面要注重员工基础会计能力的培养与加强,另一方面也要帮助员工在会计管理工作中树立正确的工作意识,积极的参与会计管理工作,并不断提升自身能力,最终形成财务会计能力与管理会计能力兼备的综合性人才,从而为财务会计与管理会计的融合提供充足的高质量、高水平、高素质人才。   (四)保证融合过程循序渐进  为了将财务会计与管理会计有效融合,并充分发挥二者在企业发展中的重要作用,在融合的过程中要认真遵循循序渐进的原则,不能急于求成。 首先,管理人员要对财务会计与管理会计的具体工作内容以及工作性质做深入性的分析,确定二者融合的入手点,逐步融合;其次,要在保证财务会计工作科学有效地基础上,逐渐融入管理会计,将二者进行有机的整合,并保证整合后的会计体系能够正常、高效运行。

   总而言之,在市场竞争日益激烈的时代背景中,将财务会计与管理会计进行充分融合,不仅能够优化企业会计管理体系,同时在提高企业经济效益,提升企业市场竞争力方面也具有十分重要的意义。 因此,相关的工作人员在实际的工作中,就要对财务会计与管理会计进行深入性的分析,并在不断努力下,找出有效地融合方式,促进企业更好地发展。   参考文献  [1]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].时代金融,2016(5):00299-00299.  [2]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].纳税,2017(16):47-47.  [3]谭国智.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财会学习,2018(3):71-72.。