A公司XL项目成本管理研究

A公司XL项目成本管理研究

摘要第2-3页Abstract第3页1绪论第7-12页研究背景及研究意义第7-10页研究背景第7-9页研究意义第9-10页研究内容与研究方法第10-11页研究内容第10页研究方法第10-11页研究思路与技术路线第11-12页2相关理论综述第12-23页房地产项目成本管理内涵第12-13页成本管理第12页项目成本管理第12页房地产项目成本管理第12-13页房地产项目成本管理概述第13-15页房地产项目成本构成第13-14页房地产项目成本管理内容第14-15页房地产项目成本管理理论第15-16页项目全面成本管理理论第15页项目全过程成本管理理论第15-16页项目全生命周期成本管理理论第16页房地产项目成本管理方法理论与研究第16-19页项目成本管理的主要方法第16-17页挣值法的概念第17-18页挣值法的应用第18-19页先进管理方法研究与借鉴第19-21页作业成本管理(ABCM)第20页成本企画(CD)第20页战略成本管理(SCM)第20-21页理论小结第21-23页3A公司XL项目成本管理现状第23-30页项目的成本管理现状第23-27页公司XL项目成本管理存在问题第27-30页组织结构设置不科学第27-28页成本管理体系不健全第28-29页管理流程不完善第29页工程变更随意性较强第29页施工现场签证办理不及时第29-30页4A公司XL项目成本管理问题原因分析第30-42页公司XL项目成本管理现状存在问题总结第30-34页项目公司管理人员的经济管理意识不强第30页项目管理责任体系尚未建立第30-31页项目全成本管理相关方法运用不够科学第31-33页因限额设计管理不到位导致项目主要材料实际花费高于预算第33页因开发建设过程管理不到位导致人工费大幅增加第33-34页公司XL项目成本管理问题产生原因分析第34-42页缺乏全面规范的目标成本管理第34-38页设计阶段成本管控措施及方法不完善第38-40页施工阶段造价管控精细度不够第40页未使用信息化成本管理系统工具第40-42页5A公司改进成本管理的对策建议第42-53页建立和完善项目成本管理体系第42-48页强化目标成本管理第43-44页责任成本管理第44-45页加强合约规划管理第45-46页动态成本管理水平第46-47页完善成本管理后评价第47-48页管理技术与经济效益相结合有效实现成本控制第48-50页加强施工图设计的技术措施第48-49页将图纸会审成果与成本控制相结合第49页施工进度与成本控制相结合第49-50页建立产品标准化体系第50页提高项目成本管理信息化水平第50-53页提高项目成本管理信息化水平第50-51页科学运用已积累的项目成本数据库资源第51-53页结论第53-54页参考文献第54-56页致谢第56-58页。